目前，電子商務(wù)正成為家居行業(yè)最熱話題。櫥柜業(yè)是否應(yīng)進(jìn)軍電子商務(wù)?業(yè)內(nèi)人士皆給出了肯定的回答。然而，對于如何進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域、如何通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，大家卻仁者見仁、智者見智?？傮w而言，除在基本方向上有所把握外，櫥柜界對電子商務(wù)的認(rèn)識不深，在具體操作及規(guī)范運(yùn)營上積累的經(jīng)驗(yàn)不多。
　　
　　淺嘗輒止，對銷售助力不大
　　
　　近幾年來，在全國電子商務(wù)信息化的帶動(dòng)下，少數(shù)櫥柜企業(yè)也開始了電子商務(wù)的嘗試，但處于淺嘗輒止的階段。
　　
　　比如，有不少櫥柜企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，展示企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)布招商信息、提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)，以輔助企業(yè)商務(wù)的開展;也有部分企業(yè)在淘寶注冊了賬戶，銷售小件商品?？傮w來看，此類企業(yè)在電子商務(wù)上的人力與財(cái)力投入較小，僅作為實(shí)體店的補(bǔ)充，對于改善銷售的實(shí)際作用不大。
　　
　　多重制約成功模式需探索
　　
　　櫥柜業(yè)是否應(yīng)進(jìn)軍電子商務(wù)？
　　
　　一是產(chǎn)品市場區(qū)域定位問題。眾多櫥柜企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)市場就在本地，沒太多必要在電子商務(wù)上下大力氣。大多數(shù)櫥柜企業(yè)規(guī)模不大，品牌影響不突出，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，受消費(fèi)觀念等原因，櫥柜企業(yè)不得不量體裁衣，先穩(wěn)固本土市場，再拓展其他地區(qū)。好高騖遠(yuǎn)地瞄準(zhǔn)全國大市場，大力推行電子商務(wù)，是絕大多數(shù)家企的實(shí)力所不能勝任的。因此，在目前的局勢下，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模電子商務(wù)的條件遠(yuǎn)未成熟。
　　
　　二、是櫥柜的產(chǎn)品屬性以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等問題。對于許多消費(fèi)者來說，在購買家具時(shí)出于消費(fèi)習(xí)慣，一般會(huì)親自到現(xiàn)場觀看、挑選。同時(shí)，家具不像其他價(jià)格低、重量輕的小商品那樣擁有運(yùn)輸、換貨、退貨的便利性。因?yàn)?，家具是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其運(yùn)輸難度很高，從而物流成本也會(huì)較高，這令企業(yè)和消費(fèi)者都較為顧慮。從目前來看，家居企業(yè)可在小型、可折疊、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的衣柜產(chǎn)品上開發(fā)電子商務(wù)，而大型櫥柜產(chǎn)品則宜謹(jǐn)慎。